Vero, Falso e Verosimile
Discernere la realtà nell'epoca dell'intelligenza artificiale generativa.
Ogni giorno prendiamo decisioni sulla base di ciò che leggiamo, vediamo e ascoltiamo. La linea tra ciò che è vero, ciò che sembra vero e ciò che è semplicemente falso è sempre più sottile: la disponibilità pressoché illimitata di informazioni, insieme alla capacità dell'intelligenza artificiale generativa di produrre testi, immagini, audio e video indistinguibili dalla realtà, mette sotto pressione una competenza che davamo per scontata, la capacità di giudicare cosa è affidabile.
Il percorso rende tangibile, attraverso esempi concreti, giochi, simulazioni ed esercitazioni pratiche, quanto sia oggi facile cadere in errore percettivo e valutativo, anche per persone attente e competenti. È un percorso sul giudizio, prima ancora che sulla tecnologia: aiuta i partecipanti a riconoscere le proprie trappole cognitive, a comprendere i rischi introdotti dalla IA generativa e dalla sovrabbondanza informativa e a costruire strategie personali e organizzative per mitigarli. Chi ha ruoli manageriali è doppiamente esposto: deve proteggere se stesso dall'errore di giudizio e costruire, nel proprio team, una cultura che lo prevenga.
Le trappole della percezione
- I bias cognitivi che orientano il giudizio: effetto verità illusoria, bias di conferma, euristica della disponibilità, effetto framing, ancoraggio
- Gioco a squadre "Vero, Falso, Verosimile" su notizie, immagini e affermazioni reali
- Debriefing degli errori commessi, collegato a episodi vissuti in azienda
L'intelligenza artificiale generativa e la nuova disinformazione
- Come funzionano i contenuti sintetici: testo, immagini, voce e video generati da IA
- Casi aziendali reali: frodi, immagini virali, allucinazioni nei testi
- Gioco "Real or AI?": riconoscere contenuti generati da IA tra immagini, testi e voci reali e sintetiche
- Simulazione: una richiesta urgente e apparentemente autorevole basata su deepfake
- Rischi organizzativi: sicurezza, reputazione, proprietà intellettuale, decisioni basate su fonti compromesse
Strumenti per discernere: dal dubbio al metodo
- Tecniche di verifica delle fonti: lettura laterale, metodo SIFT, riconoscimento dei segnali di allarme
- Esercizio guidato di applicazione del metodo su un caso reale
- Simulazione: gestire una crisi di comunicazione scatenata da una notizia falsa virale
Strategie organizzative e piano d'azione
- Costruire una cultura del pensiero critico: policy, procedure di verifica, ruolo della leadership, equilibrio tra fiducia e controllo
- Elaborazione di gruppo di un decalogo anti-disinformazione per il proprio team
- Simulazione finale: una decisione manageriale da prendere sulla base di informazioni con affidabilità mista
- Piano d'azione individuale: 2-3 impegni concreti da applicare nel proprio ruolo
Dopo una laurea in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, da oltre 30 anni mi occupo di Risorse Umane, con esperienze consolidate sia come responsabile del personale all'interno di realtà aziendali strutturate, sia come Formatore, Consulente e Head Hunter.
Nel corso della mia carriera ho accompagnato numerose aziende in percorsi di crescita e trasformazione, contribuendo allo sviluppo delle persone e all'evoluzione dei modelli organizzativi.
Lavoro in aula e online, utilizzando approcci esperienziali, pratici e coinvolgenti.
Oggi ho scelto di dedicarmi esclusivamente alla consulenza e alla formazione, mettendo a fattor comune competenze maturate sul campo e una visione integrata del mondo HR, orientata sia alle persone che agli ambienti di lavoro che ai risultati di business.
Negli anni ho lavorato per moltissime aziende sia nazionali che multinazionali, di diversi settori.
Accompagno il cambiamento con interventi di coaching individuale, facilitazione nei team e sviluppo personale, con un approccio sistemico e interdisciplinare.
Filosofia, psicologi e neuroscienze sono prima di tutto le passioni che mi muovono e conseguentemente diventano gli strumenti che utilizzo quotidianamente per generare cambiamenti.
Mi occupo in particolare di temi legati al cambiamento e alla crescita delle competenze soft: intelligenza emotiva, comunicazione, teamwork, mindset agile, time management e valorizzazione delle diversità.
Raccontaci il tuo contesto: costruiamo insieme, con la massima personalizzazione, la versione più adatta alla tua organizzazione.
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