Leadership & People Management
Chi guida persone impara a parlare, ascoltare e decidere in modo diverso da chi guida solo processi.
Un percorso per chi ha la responsabilità di un team: comunicazione efficace, cultura del feedback, gestione del conflitto e negoziazione manageriale, per trasformare il ruolo da controllo a sviluppo delle persone.
La differenza tra una cultura del feedback che fa crescere e una che fa solo valutare è sottile ma decisiva. Ogni leader ha uno stile che funziona in alcuni contesti e blocca in altri: riconoscere i propri automatismi e quelli del team è il primo passo per una leadership più agile e meno rigida. Nei team, i conflitti gestiti bene diventano decisioni migliori; quelli ignorati diventano tensioni croniche.
Comunicazione e feedback
- Comunicazione efficace e stili di pensiero
- Valutazione vs giudizio: la cultura del feedback
- Processi di feedback e delega: sviluppo dei collaboratori
Leadership e gestione dei team
- Leadership e organizzazioni agili
- Stili funzionali e disfunzionali
- Dinamiche di team: ruoli, responsabilità e riunioni efficaci
- Elementi di coaching (strumenti pratici)
- Mentoring & Reverse Mentoring
Gestione del conflitto e negoziazione
- Riconoscere il conflitto: costruttivo vs distruttivo
- Tecniche di gestione del conflitto in team
- Elementi di negoziazione manageriale: obiettivi, interessi e margini di accordo
- Dalla contrapposizione all'allineamento: casi pratici
Dopo una laurea in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, da oltre 30 anni mi occupo di Risorse Umane, con esperienze consolidate sia come responsabile del personale all'interno di realtà aziendali strutturate, sia come Formatore, Consulente e Head Hunter.
Nel corso della mia carriera ho accompagnato numerose aziende in percorsi di crescita e trasformazione, contribuendo allo sviluppo delle persone e all'evoluzione dei modelli organizzativi.
Lavoro in aula e online, utilizzando approcci esperienziali, pratici e coinvolgenti.
Oggi ho scelto di dedicarmi esclusivamente alla consulenza e alla formazione, mettendo a fattor comune competenze maturate sul campo e una visione integrata del mondo HR, orientata sia alle persone che agli ambienti di lavoro che ai risultati di business.
Negli anni ho lavorato per moltissime aziende sia nazionali che multinazionali, di diversi settori.
Accompagno il cambiamento con interventi di coaching individuale, facilitazione nei team e sviluppo personale, con un approccio sistemico e interdisciplinare.
Filosofia, psicologi e neuroscienze sono prima di tutto le passioni che mi muovono e conseguentemente diventano gli strumenti che utilizzo quotidianamente per generare cambiamenti.
Mi occupo in particolare di temi legati al cambiamento e alla crescita delle competenze soft: intelligenza emotiva, comunicazione, teamwork, mindset agile, time management e valorizzazione delle diversità.
Da quasi trent'anni faccio la spola tra due mondi che raramente si parlano tra loro: quello delle vendite, dove sono entrato nel 1998 e quello delle Risorse Umane, dove mi sono trasferito qualche anno dopo. Ho imparato che sono la stessa cosa vista da due angolazioni diverse.
Il mio metodo porta dentro esperienze fuori dagli schemi: vigile del fuoco, unità cinofila di soccorso, paracadutista. Situazioni dove la pressione è reale e le decisioni si prendono in fretta, proprio come in una trattativa che sta per saltare o in un team in crisi.
Nel 2014 ho fondato UH! per portare questa doppia lente in azienda: risultati commerciali e crescita delle persone, allenati insieme.
Raccontaci il tuo contesto: costruiamo insieme, con la massima personalizzazione, la versione più adatta alla tua organizzazione.
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